ファンキービジネス

   「まえがき」でも述べているように、人は経済的な論拠や学術的な研究成果だけにこだわらず、自前のビジネス論を展開する。ビジネス状況が変化してきた例として、企業のみならず、アーティストの例やスポーツ選手の例も取り出しているところがユニークだ。

   語り口はユニークだが、主張していることはきわめて常識的である。IT業界でしばしばいわれる、No.1だけが生き残るという原則や、今後ますます進行すると思われる貧富の差の拡大、消費者の嗜好の変化など、ビジネスパーソンなら知っておきたい世界のビジネス状況を述べている。全体的に、企業とそこで働くビジネスパーソンに向けての警告が内容の中心となっており、企業に対しては、組織改革の必要性と人材活用の重要性が強調される。ここでは大企業神話を支えるシナジーとリスクレバレッジが否定され、著者が主張する「ファンキーカンパニー」の強みについて述べられている。個人に対しては、知性を磨くこと、人脈を広げること、変人であることなどが強調されている。